——白云區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎現(xiàn)場評審順利完成
白云清潔集團自六月份導入卓越績效管理模式并大力推行半年多以來，在各層面的管理上都取得了一定的提升，2014年12月13-14日，白云清潔集團迎來了第二屆白云區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎的現(xiàn)場評審。公司董事長以及各級管理干部均參與了本次現(xiàn)場評審。
本次現(xiàn)場審核主要包括六個環(huán)節(jié)：第一，首次會議；第二，生產(chǎn)車間、員工生活區(qū)、企業(yè)文化館參觀；第三，公司領導及相關部門負責人對公司戰(zhàn)略、各管理板塊的概況匯報；第四，基層員工、中層干部的訪談；第五，專家組內(nèi)部討論；第六，末次會議。
專家組在對生產(chǎn)車間進行現(xiàn)場評審的過程中，對本公司的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)能力、環(huán)保設施投入以及現(xiàn)場管理水平等方面都予以了充分的肯定，并對某些有較大提升空間的管理細節(jié)，提出最專業(yè)的建議，幫助企業(yè)提升管理水平。
接下來的各部門管理概況的匯報，也是專家組檢驗企業(yè)管理模式運行效果的重頭戲，各部門負責人輪番上陣，對各自部門的管理情況做了全面、細致的匯報，專家組在聆聽匯報的同時，對重點的管理環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場提問，及調(diào)閱相關的文件資料，對企業(yè)存在不足的地方、有疑問的地方，通過與匯報人員的交流和溝通，都能提出最精辟、最適合企業(yè)的改進建議，使企業(yè)管理團隊在本次現(xiàn)場評審中充分認識到自身的優(yōu)勢和不足之處，明確今后的改進方向，獲益良多。
白云區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎對企業(yè)的評審標準中，對企業(yè)的品牌戰(zhàn)略的布局，尤為重視。公司董事長親自向評審專家組闡述了公司的品牌戰(zhàn)略，從公司的品牌戰(zhàn)略定位，銷售渠道及品牌宣傳策劃等方面展開論述，面面俱到，把白云清潔的品牌戰(zhàn)略模型勾勒得無比清晰。
末次會議中，專家組再次對白云清潔集團給予了高度的評價，公司各級領導干部對本次現(xiàn)場審核的結(jié)果也是信心滿滿，充滿期待。

白云清潔集團通過本次的現(xiàn)場評審，更加了解到了自身的發(fā)展優(yōu)勢，同時 ，對存在不足的地方及改善的方向有了充分的認知，相信在今后的卓越績效項目的推進中，白云清潔一定能夠百尺竿頭，越做越強，成為一家名副其實、真正卓越的企業(yè)。